②合伙人层次的独立复核。三级复核中，合伙人层面的复核一般都由直接管辖的合伙人复核。这种独立复核的好处在于，使合伙人有相互牵制的作用，加强合伙人之间有关质量问题的交流，有利于统一合伙人之间的风险和质量意识。由于合伙人非常忙碌，公司内可以设置合伙人的助理机构，如稽核部或专业标准部，以帮助合伙人完成一部分的复核工作。独立的复核机构有利于公司内质量标准的统一，可以在忙季时分担合伙人的一部分工作。另外，并非每个报告都须途径独立的复核，以免在业务旺季时成为复核的瓶颈所在，降低了报告出具的速度，影响了客户服务的质量。
③合伙人轮换制度。公司可以建立审计项目的合伙人轮换制度，规定合伙人轮换的条件和应注意的事项。不过，制度执行中合伙人之间要密切合作，这样才能将发生的成本降到最低，使该制度在质量控制方面发挥最大的作用。